Негативные моменты
Придя в компанию и проработав там две недели, пообщался с разными сотрудниками разного уровня, и по мнению многих проблем, которые нужно решать масса. Первое это нужно менять "чудесного" HRD (Сорокину Ирину) - непонятно каким чудом с таким уровнем компетенций этот человек работает. Этот человек образец двуличия, по телефону и на собеседовании была сдержана и позитивна, а после сплошная агрессия и раздражение. За время работы ни разу не услышал от неё ничего хорошего о сотрудниках компании, плюс эта токсичность создаёт такое напряжение, что её сотрудники стараются лишний раз ничего не спрашивать. В довесок ко всему абсолютно лживая натура, все предварительные договорённости были нагло проигнорированы (передача дел, защита предварительного проекта). Ну а о том, как она формулирует задачи и объясняет бизнес-процессы, это вообще песня, в реальных условиях - уровень компетенций соответствует кондуктору / вахтёру.
Теперь об офисе. Для компании, которая себя позиционирует, как лидер в индустрии премиум сегмента, вас встретит тесный офис со старой мебелью со следами роскоши конца прошлого века и отсутствием переговорных, поэтому собеседовать вас будут на красном диване в фойе офиса.
Последние дни удалось познакомиться с другими менеджерами компании TOP уровня. И тут ситуация обратная, много профессионалов, знающих и понимающих своё дело. Жаль только, что из-за отсутствия единой чёткой и оцифрованной цели компании, все они решают свои проблемы, поэтому компания не скоро узнает, что такое командное взаимодействие и синергия.
Теперь к конкретике:
• когда к компании будут конкретные задачи, объединяющие и мобилизующие сотрудников;
• когда штат сотрудников компании будут формироваться единым, профессиональным HR-центром, понимающих, что и как оценивать;
• когда обучение сотрудников будет направленно на отработку навыка и направлено на результат, а не электронный курс с неработающим регламентом;
• когда в компании поймут, что регламенты работы — это не статичная история и с ними нужно серьёзно работать, а не реанимировать, когда-то прописанные, и возможно и тогда неработающие.
• когда руководители отделов начнут больше взаимодействовать со смежными отделами.
Тогда компания и её результаты изменяться и многие захотят работать в такой кампании. А пока увы…
