Работа в Центр речевых технологий

неадекватность отдельных руководителей и общий нервоз при реструктуризации бизнеса усложнили рабочие процессы, а в командах ребята хорошие, болеют за продукты свои.

Печаль

Поиск "терпил" на которых ну прям очень нужно повесь все мыслимые и немыслимые проблемы, недоработки, все что плохо лежит, когда "терпилы" заканчиваются ищут новых на "аутсорс".

Минусов как таковых серьёзных нет, но общую картину портят несколько вещей: помещениям давно не помешал бы ремонт. Из-за этого возникает ощущение, что компания застряла где-то в девяностых. Лифт очень старый.
Текучка среди молодых специалистов. Как и во многих компаниях, берут помоложе и подешевле, они в свою очередь, надолго не задерживаются. Хотя и много хороших специалистов, работающих в компании по многу лет.

Все ниже описанное относится в первую очередь к продуктовому управлению системы записи и оповещения, руководитель Алексей Гинзбург.

- В начале говорят, что зарплата составит одну сумму. При трудоуйстрове выясняется, что зарплата состоит из двух частей оклада + премия. Соответственно премии могут лишить, когда посчитают нужным.

- Все договоренности не зафиксированные на бумаге(как предварительные договоренности) могут быть не реализованы и довыдом от компании будет служить, что никто ничего не подписывал(так мне говорил лично Алексей Гинзбург).

- Вам могут поставить условия или не платить премию, с целью принудить быстрее уволиться(так мне говорил лично Алексей Гинзбург).

- Компания считает факт выплаты годовой премии не как выполнения своих обязательств, а как мотивацию сотрудников, в связи с чем считает не выплату премий, в случае увольнения, правильным(так мне говорил лично Алексей Гинзбург).

- Выдать тестовое задание и по его успешному выполнению не выполнить обещанное.

- Пообещать повышение не согласовав его с выше стоящим руководством.

- Пообещать повышение зарплаты и потом не выполнить данное обещание.