Работа в Oriflame

Нужно много работать

Деньги не сразу, но в школе и институте тоже не платили сразу.Большой отбор на начальном этапе из-за этого, но это отсеивает слабых

Мой спонсор Бриллиантовый Директор мне постоянно внушала, что ИП в компании быть престижно, что будет пенсия большая заработанная, так как платим пенсионные взносы и налоги!
Что в итоге, пишу, как есть, чтобы вам не терять годы веруя в то, чего нет на самом деле.
Пенсия, Декретные будут такие же как у БЕЗРАБОТНОГО!!! Все что мы тут платим в ФОМС, в ПФ, в Налоговую это ни на что не влияет!!! Эти деньги полностью уходят государству никак не отражаясь на нас в будущем...никак!!!
Проверено на себе полностью.
В Орифлейме нахожусь более 18 лет, ИП оформлено более 15 лет, и все взносы честно плачу столько же лет!
На данный момент при выходе на пенсию она составила 7100 руб. в 2018 году, для сравнения пишу-моя сестра всегда была домохозяйкой и никогда не платила никакие взносы, её пенсия сейчас 7300 руб.
Далее, даже если вы пенсионер, то обязательно нужно платить в ПФ, и отчислять налоги!!!
Или если вы в декрете, они составят 3000 руб. в месяц до 1,5 лет, и отчислять все взносы вам все равно нужно, а это больше чем все декретные!Логики никакой.
Ещё более того скажу, мы обязаны платить в Фонд Обязательного Медицинского страхования около 7000 руб. в год...за что???
Если полис медицинского страхования выдаётся всем на территории РФ, и за него не платит ни один безработный, а услуги получаем в равном объёме.
Я не проверив верила своему спонсору, а сейчас такое разочарование во всей этой системе и в Орифлейме и в Пенсионной.
Но в налоговой консультации мне сказали, что наши дети уже скорее всего будут вообще без пенсий...
Очень плохо,что в Орифлейме никак нельзя выводить объемную скидку!!!
Хотя сама компания очень хорошо для себя любимой придумала, чтобы не оплачивать денежными знаками заработанный доход консультанту, если не открыто ИП, выводить эти деньги продукцией, и только 50% вычитая из объёмной скидки и 50% оплачивать наличными! Тоесть ваша зарплата будет выдаваться продукцией!!!
У тысячи консультантов этой продукции дома завалы и склады, сроки выходят продать не могут. Я пробовала на Авито продавать, никому это не нужно, просто раздаривала на НГ и ДР...
Поэтому прежде чем открывать ИП, десять раз проконсультируйтесь и подумайте!
Никакого будущего во вложенных деньгах в эти взносы нет, а все ради того, чтобы выковырять эту скидку от компании!
И пока не проверите спонсора на честность по поступкам, не надо всему верить, что он вам обещает! Орифлейм это не бизнес на себя, это работа на компанию без каких либо гарантий как в будущее так и без социальных гарантий!!!
А кстати правда вся вылазит рано или поздно, когда я была в СЦ, то узнала, что мой спонсор оказалась никакой не бриллиантовый директор, как она всем нам говорила, а золотой директор, вот так вот!

В настоящее время менеджеры СПО объединились и совместно приняли решение передать Вам истинную картину состояния СПО на сегодняшний день. С желанием показать, видимую нами ситуацию изнутри, ход событий и в итоге понимание, что курс взят на разрушение… Сейчас время очень дорого, ситуация обостряется с каждым днем и мы считаем своим долгом донести это до руководства т.к. желаем компании процветания. Призываем компанию к осмыслению изложенного, для дальнейших правильных решений и действий, которые способствуют сохранению работы и развития компании на Российском рынке. Сейчас еще все можно изменить! Всем известно, что Менеджер СПО - Лидер организации работает по 2-м договорам и эти два договора являются двумя разными видами деятельности: 1. По Договору возмездного оказания услуг Лидер за оказанные услуги получает вознаграждение от компании в зависимости от товарооборота своей организации. 2. По Агентскому договору - оказание услуг в СПО сервисному обслуживанию всех консультантов. Все мы так же знаем, что на сегодняшний день 80% сервисного обслуживания консультантов ложится на обслуживание через СПО. Компания держит курс на сервис мирового уровня и постоянно развивается в этом направлении, расширяя возможности и для интернет предпринимателей. Именно СПО теперь являются не только пунктом выдачи и лицом компании, но и центром информации для всех без исключения консультантов, желающих получить полную информацию обо всех новостях и акциях компании. Компания так же для развития сервиса мирового уровня успешно внедряет покоробочную сборку и сейчас берет новый курс на без %-е обслуживание. Мы понимаем, что это является важным шагом в будущее, и мы поддерживаем компанию в этом новом витке развития, т.е. это большой шаг в будущее! Стремительно развивается интернет и сервисное обслуживание доступно в каждом уголке нашей необъятной страны. Однако интернет новички появляются в наших офисах с массой технических и информационных вопросов с практически нулевыми стартовыми знаниями, что значительно повышает затрату сил и времени менеджера СПО на общение с ними. Конечно, компания и Лидеры заинтересованы в качественном переходе интернет новичков в ряды лояльных пользователей, продавцов, а главное потенциальных лидеров, единственное компания с одной стороны вводит множество различных акций, с другой стороны возлагает на менеджера СПО дополнительную ответственность за коммуникацию, мотивацию и технические моменты. У компании много требований по работе СПО. Усложнились процедуры по срокам выдачи и возврата заказов, по срокам оформления претензий. Все это требует еще большего вложения времени и сил Лидера на работу СПО и отвлекает от основной задачи - увеличение товарооборота и развитии бизнеса своей организации. Конкуренция на рынке растет, и мы должны достойно это выдержать. Для продуктивного развития необходимо организовать комфортное, на высоким уровне обслуживание, с высоким сервисом. Офис, в который бы приходили все консультанты с желанием развиваться. Конечно, для этого целесообразен единственный выход – наем обслуживающего персонала и эту работу тоже необходимо оплачивать, а минимальная зарплата на сегодняшний день составляет по России в среднем 11 500р. У компании выставлено достаточно правильных требований к СПО для роста сервиса и имиджа, но за получаемое менеджерами СПО якобы «вознаграждение» нет возможности даже покрыть аренду. Оно составляет от 1/3 до 1/5 части аренды без расчета на остальные вложения для стабильного и качественного обслуживания. Таким образом, многие из нас вкладывают львиную долю своих вознаграждений, в некоторых случаях это 100% инвестиций в содержание офиса, от деятельности по договору№1 «Возмездного оказания услуг. Если ранее СПО рассматривался как помощь в развитии собственной организации Лидера. То на сегодняшний день менеджеры СПО выполняют огромную функцию по рекламе, имиджу и обслуживанию консультантов компании Орифлэйм и это является очень трудоемкой и ответственной деятельностью с серьезными инвестициями и это давно перестало быть частью бизнеса Лидера и поэтому ответственность должна быть взята и компанией и менеджером! На сегодняшний день мы видим следствие ошибок, поэтому и пишем о причине, которую важно исправить! В данное время наблюдаем закрытие многих офисов или совмещение деятельность СПО с другими сетевыми компаниями. Бизнес теряет РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!!! Огромные вложения сил времени и денег приводят к выводу, что работать не выгодно! С каждым днем мы перестаем являться ценностью для компании! Пока многое держится на людях давно пришедших в компанию, на их энтузиазме и вере что их услышат и все поменяется! Но жизнь учит нас без фанатизма смотреть на факты, анализировать, взвешивать и сравнивать… Из этой ситуации мы видим 2 пути выхода: *компания может в каждом городе открыть мини СЦ, где будет предоставлен сервис мирового уровня -мы будем благодарны т.к. сможем сохранить свои доходы от договора№1, а так же время и силы на развитее своей структуры! * В другом случае компании необходимо пересмотреть отношение к обслуживанию консультантов через СПО как к совместному бизнесу менеджера и ввести достойное вознаграждение(в некоторых компаниях Х этот бонус доходит до 10%), от 5%и выше, которое позволит поднять имидж и качество обслуживания, и освободить время для лидерской работы. Бонус должен расти в зависимости от роста товарооборота СПО . *Бонус за деятельность менеджера должен быть стабильным (как по договору возмездного оказания услуг) и растущим ,чтобы мотивировал на качество обслуживания для роста объемов . Верим в осознанность компании и понимание всей выше описанной картины изнутри т.к. это единственный вариант для умножения и развития самой компании! Мы всегда открыты для внесения подробностей и представления самой полной картины происходящего. Думаем руководству компании будет интересно прочитать и объективно оценить сложившуюся ситуацию по выдержкам из переписок и общения с менеджерами СПО, которые прилагаем в дополнении к данному обращению. Считаем целесообразным имена оставить за кадром. Менеджеры СПО: Выдержки из переписок и общения с менеджерами СПО: « 1) Поддержка СПО увеличить процент, очень много СПО на грани закрытия, выживают только на энтузиазме! 2)СПО сейчас наш общий бизнес с компанией и надо ВМЕСТЕ нести все расходы. Компания должна установить свою долю в %ном соотношении на оплату аренды + бонус на товарооборот СПО. Получается "защищенность + развитие". % на оплату аренды дает нам НАДЕЖНОСТЬ, а бонус с товаробора будет как СТИМУЛ"! Выросли все расходы в разы, а бонус СПО сократился значительно! Увеличение бонуса и никаких сборов в СПО! 3) Компания должна искать и осваивать новые пути доставки в регионы, при стремительно меняющемся времени это просто необходимо! 4) Если в регионе уже есть СПО, то открывать новые, только если, это действительно необходимо и с уровня Директор! Если в регионе нет доставки, то открывать с уровня менеджер 15-18%! 5) Все правила прописать на сайте, при сохранении заказа, консультант должен видеть про правила оплаты в течение 7 дней и про, то, что забирать лично и с паспортом! 6) СМС рассылка от компании с уведомлением о том, что заказ в СПО доставлен! 7) За всю работу аналогичную в СЦ операторы получают заработную плату, а менеджеры СПО все делают на энтузиазме, а наша основная задача Рост и развитие лидерства! Помощник хороший - это дополнительная оплата! Интернет - новички приходят к нам как к сотрудникам компании и ТРЕБУЮТ с НАС как с сотрудников 8) Рассмотреть вариант мини СЦ на обеспечении компании, по количеству необходимому на город и вариант курьерской доставки рассмотреть, почта, постоматы!» «Раньше, 10 лет назад, открывая СПО, я понимала и чувствовала что бизнес с Орифлэйм это - ОГРОМНЫЙ НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ, и он плыл ровно не зависимо от высоты "волны" за бортом! Сейчас создается впечатление, что менеджеров СПО пересадили в "шлюпку, дали весла и отпихнули в открытое море" на выживание... У компании много требований к СПО за мизерное вознаграждение. А ведь имидж и качество обслуживания консультантов, влияющие на объемы -это наша общая ответственность с компанией......сейчас менеджеры вынуждены переезжать в меньшие помещения т. к . аренды растут.....зарплату помощникам необходимо платить и она тоже увеличивается......Нам говорят что это наш бизнес......но разве в деятельности менеджера СПО, который работает в рамках есть возможность повлиять на свой доход? Очень верю и надеюсь, что компания возьмет на себя ответственность за наш общий бизнес и разделит вложения в содержание СПО.» « 1. Разрешать СПО с уровня минимум 18% 2. Увеличить минимальный ТО для СПО C категории, а то 50 000 руб., это лишь расходы на транспорт для компании. 3. Увеличить % выплаты с ТО для СПО или уменьшить планку в ТО для В и А категории 4. Дать возможность менеджеру самому выбирать или % от ТО по СПО или официально разрешить % сбор в СПО, но не более 3-4%.» «Мне нравится все в агентском договоре! Очень хорошо прописано, только если бы это было вознаграждение менеджеру СПО (а как каждый Лидер распределит эти деньги между помощниками, или будет все делать сам, решать нам на местах) + должно быть ОТДЕЛЬНО прописано, за счет каких средств содержать это помещение (оплачивать аренду, ком. услуги и т.д.) Нас обязывают снять % с консультантов, но в то же время будут добавлять расходы в накладную, тоже за счет консультантов. Заказы на разные суммы, и это несправедливо! «Из того что уже звучало от лидеров, предлагаю оставить самое главное : 1. процент для СПО - 7% с продаж. 2. Вернуть разницу с продаж между ПЦ и ДЦ -23% как было раньше 3. Не снимать сертификацию Вэлнэс.» « 1. Сделать не на короткий период, а постоянно бесплатную регистрацию при заказе на 1000-1500р. 2. Оставить навсегда 5% и 10 % от цен каталога вместо премьер клуба, это понятно всем людям! 3. Для СПО 7% (т.к. там платят с ОП еще и -6% налог), и тогда менеджер СПО не берет никакую плату с консультантов! 4. Открыть свой банк Орифлэйм (МТС банк, Связной банк) это хорошая тенденция для любого гиганта! На дебетовые карты Орифлэйм, лидеры будут получать деньги быстрее чем через сторонние банки! это еще и престиж для компании! 5. Сделать 100% списание объемной скидки на любом процентном уровне и звании. 6. Убрать плату за доставку! Лучше цену на продукт поднять! 7. Сделать фиксированный балл на всю продукцию! И на косметику и на Вэлнэс и на аксессуары! 8. На Банкеты Директоров и на конференции, чтобы люди ездили, если у них есть это звание! ( обоснование: человек который своими глазами видит как другие растут, растет быстрее и часто человек, который делал в течение года гораздо больший ТО для компании не едет, чем ТО того лидера, кто только стал директором)» «считаю, что необходимо вернуть скидку до 30% !!!» «Снижение выгоды с 23% до 18% повлекло снижение товарооборота!» «По Вэлнэс Лайф+ не снимать сертификацию! Все, осознанно принимали решение и вложили средства на покупку весов и оборудование уголка, наша задача продвигать Вэлнэс продукты и у всех получается по- разному и разными темпами!» «WL+:изначально было все загадочно и сказочно заявлено: будут готовые слайды, поддержка по чату, + приложение... нам останется поставить в график встречи и просто нарабатвать людей... а получилось что слайды даже не переведены на русский, в некотрых слайдах расчеты основаны на старом плане успеха, а поддержка по чату только лидерская.. никаких экспертов в чате нет и мы снова столкнулись с рутиной подготовки тем к вэлнэс встречам... я «зашивалась» если честно с подготовкой, хотелось всегда подать все грамотно и красиво… не успела поставить на поток – сертификации лишили…» «Я уже давно беру из семейного бюджета на благоустройство офиса. А когда же бизнес развивать? На нас одна написала уже жалобу, что берем 2%. И нам приказано не брать, а если брать, то 20 руб. от заказа и как тогда содержать офис? Я сегодня реально понимаю, что если офиса в Александровском не будет, никто не пойдет получать заказы на почту. Я обожаю компанию и поэтому продвигаю ее, но почему должна это делать за свой счет и еще без поддержки из Краснодара?» «А это серьезный бизнес- делать товарооборот для компании, чтобы на все полученное вознаграждение снимать офис и выдавать заказы? А для ВВО можно АРЕНДОВАТЬ помещения почасово.» «Мы теряем объемы даже с красивыми скотчиками - с 8 марта или вау лето!!! Нужны изменения на корню!!! Нужен достойный процент, ради которого к нам начнут присоединяться! А то скоро и обслуживать некого будет ни постоматам ни в СПО!!!» «СПО, увы, оставляет желать лучшего. СПО с товарооборотом в 300-400 тысяч к сожалению уже себя не оправдывает. Даже с небольшой арендой. Я уж молчу о тех СПО, что еще меньше делают. Те, у кого аренда большая тоже не в лучшем положении. Перечислений банально не хватает. Они, мягко говоря, смешные. Вместо поддержки СПО мы видим какую-то ерунду. Например: 150 СПО поддержали, молодцы, здорово. А остальные? Как делался выбор? На основании чего? И чем хуже другие? Действительно ощущение есть, что компания хочет сократить кол-во СПО. Но для чего? У нас в городе 2 СПО. Выбор без выбора. На втором СПО жесткий график - 2 часа в неделю работы)))) Если я закроюсь, людям некуда идти. Так и получается что офис сейчас как чемодан без ручки - и тянуть тяжело и бросить нет возможности.» «это за лидерами люди идут а не за компанией .....лидеры и есть ведущая и движущая *xxxxx* почему то все поменялось? что случилось? я пришла в компанию где были ценность люди! прекрасна бумажка от компании с поздравлением с днем рождения! но бумажка и каталог не умеют разговаривать ..вкладывать душу...зажигать мотивировать.... ценность....это фундамент всего.. Всегда было ценность -люди, а сейчас ошибка глобальная, ценности поменялись… это корень проблемы менеджер и лидер это две абсолютно разные функции нельзя быть одновременно и ведущим за собой людей и обслуживающим персоналом» «мысли вслух: а) кто платит аренду СЦ - компания, з/п работникам - компания, не руководитель СЦ со своей з/п, тогда почему в накладных есть обслуживание в СЦ и сумма? б) менеджер СПО все платит сам…: и еще обязан, обязан и обязан» «…последние события и веяния вызывают сомнения..Мы ли это?? или СПО - тормоз для компании.. назад в будущее к сумкам.. Есть еще непонятные мне идеи компании..ВОПРОС, Отмена офисных- для какой цели? Человек сделал заказ на 1000 руб (это сейчас норм. заказ для моих). Не заплатил 30 руб (3%).Он на эти деньги что -заказывать больше станет?? Да он эти деньги тут же забудет, что сэкономил. Выгода компании от этого??? А кому это будет выгодно?? Следущий ВОПРОС,,. Сократив количество СПО, которые сейчас еле сводят концы с концами,(а без офисных им придется закрыться )- компания надеется, что ВСЕ консультанты ПЕРЕЙДУТ В ДРУГИЕ СПО для обслуживания?? 100% НЕТ. Будет потеря БАКа. Компания столько сил и денег тратит на подарки спящим, а тут своими руками многих отсеят. Это выгодно компании??? Можно говорить, что выживут лидеры, хорошие продавцы. Но, положа руку на сердце, много ли у вас сейчас таких людей в структурах?? у меня мало. Очень неприятно, что впервые за столько лет я обращаюсь к компании не как к доброму партнеру, а как к оппоненту в споре - кто кого. Когда открывала СПО -4 года назад, все было иначе. Не буду перечислять, все знают и помнят. Сейчас кризис во всех областях. И это чувствуется не только в сфере продаж косметики. Понятно, что компания все просчитывает и как рачительный хозяин денег на ветер не бросает. Но здесь нужно вспомнить про ценности: Единство, Дух и Страсть. Мы ВМЕСТЕ хотим, чтоб Ори развивался, чтоб каждый СПО шагнул вперед. Нам нужна поддержка от компании. Мы представляем Ори в регионах, наши СПО - лицо компании.» «Процент должен быть от 4 и выше) когда он сказал сколько составил для компании бонус СПО дополнительный и как не легко его найти....нужно смотреть на это не по суммам а по процентам ...сколько от прибыли процентов это составило для компании и сколько процентов это стоит менеджеру» «Сейчас мы переедем в малое помещение, потом компания объявит конкурс на лучший СПО-все сделают ремонт за свой счет, потом снова решат что категорию можно присвоить не только за объемы но и понадобиться для этого соответствующая площадь... Тот кто это все придумывает, наверное, компания ему много платит? - я считаю что политика СПО должна быть стабильной не изменной. И когда компания будет вкладывать на равных она, точно просчитает нужна ли ей доп. площадь или еще дополнительные новые СПО в одном городе? А может им будет выгоднее открыть мини сервисные центры? как уже говорилось…» «В компании я работаю 14 лет, СПО имею с уровня 12 процентов ноябрь 2000 г. В то время было проще расти и содержать СПО. У меня лично 3 СПО, которые я оплачиваю, 8500р. , 5500р., 8500р. Плюс помощники 2 человека по 5000р. Итого расход 32500, компания мне выплатила 3300 за 10 каталог, это смешно, процент в одном офисе не беру, в других 2- 3 процента, объемы в СПО небольшие около 100000 на сегодняшний день. Вот такой расклад....» «насмешка какая-то. Понятно, что компании сейчас не очень сладко.. Кризис, Украина и тд..Но зачем они рубят сук на котором сидят?? И беспокоятся при этом о летнем скотчике на коробочке..Кто будет выдавать эти коробочки и рассказывать о заботе компании?? Постоматы??? Действительно, русский народ ( имею ввиду всех россиян) долго терпит..Вот они и надеятся.. Странно-грамотные люди.. Пусть просчитают наши расходы!! мы что-мазохисты???? » «Весной, а точнее март-апрель 2018 года, менеджеры начнут массово закрывать свои СПО,если компания не поднимет % за содержание офиса. Почему в этот период? Потому что все,кто отработал лето(спящий период) знают, что продажи - это октябрь- март. Есть смысл это время отработать, а потом закрыться. Только боюсь, что многие будут закрываться и бросать Орифлэйм».

Обращение менеджеров СПО к компании «Орифлэйм».

В настоящее время менеджеры СПО объединились и совместно приняли решение передать Вам истинную картину состояния СПО на сегодняшний день. С желанием показать, видимую нами ситуацию изнутри, ход событий и в итоге понимание, что курс взят на разрушение…

Сейчас время очень дорого, ситуация обостряется с каждым днем и мы считаем своим долгом донести это до руководства т.к. желаем компании процветания. Призываем компанию к осмыслению изложенного, для дальнейших правильных решений и действий, которые способствуют сохранению работы и развития компании на Российском рынке. Сейчас еще все можно изменить!

Всем известно, что Менеджер СПО - Лидер организации работает по 2-м договорам и эти два договора являются двумя разными видами деятельности:

1. По Договору возмездного оказания услуг Лидер за оказанные услуги получает вознаграждение от компании в зависимости от товарооборота своей организации.

2. По Агентскому договору - оказание услуг в СПО сервисному обслуживанию всех консультантов.

Все мы так же знаем, что на сегодняшний день 80% сервисного обслуживания консультантов ложится на обслуживание через СПО. Компания держит курс на сервис мирового уровня и постоянно развивается в этом направлении, расширяя возможности и для интернет предпринимателей. Именно СПО теперь являются не только пунктом выдачи и лицом компании, но и центром информации для всех без исключения консультантов, желающих получить полную информацию обо всех новостях и акциях компании.

Компания так же для развития сервиса мирового уровня успешно внедряет покоробочную сборку и сейчас берет новый курс на без %-е обслуживание. Мы понимаем, что это является важным шагом в будущее, и мы поддерживаем компанию в этом новом витке развития, т.е. это большой шаг в будущее!

Стремительно развивается интернет и сервисное обслуживание доступно в каждом уголке нашей необъятной страны. Однако интернет новички появляются в наших офисах с массой технических и информационных вопросов с практически нулевыми стартовыми знаниями, что значительно повышает затрату сил и времени менеджера СПО на общение с ними. Конечно, компания и Лидеры заинтересованы в качественном переходе интернет новичков в ряды лояльных пользователей, продавцов, а главное потенциальных лидеров, единственное компания с одной стороны вводит множество различных акций, с другой стороны возлагает на менеджера СПО дополнительную ответственность за коммуникацию, мотивацию и технические моменты.

У компании много требований по работе СПО. Усложнились процедуры по срокам выдачи и возврата заказов, по срокам оформления претензий. Все это требует еще большего вложения времени и сил Лидера на работу СПО и отвлекает от основной задачи - увеличение товарооборота и развитии бизнеса своей организации.

Конкуренция на рынке растет, и мы должны достойно это выдержать. Для продуктивного развития необходимо организовать комфортное, на высоким уровне обслуживание, с высоким сервисом. Офис, в который бы приходили все консультанты с желанием развиваться. Конечно, для этого целесообразен единственный выход – наем обслуживающего персонала и эту работу тоже необходимо оплачивать, а минимальная зарплата на сегодняшний день составляет по России в среднем 11 500р.

У компании выставлено достаточно правильных требований к СПО для роста сервиса и имиджа, но за получаемое менеджерами СПО якобы «вознаграждение» нет возможности даже покрыть аренду. Оно составляет от 1/3 до 1/5 части аренды без расчета на остальные вложения для стабильного и качественного обслуживания. Таким образом, многие из нас вкладывают львиную долю своих вознаграждений, в некоторых случаях это 100% инвестиций в содержание офиса, от деятельности по договору№1 «Возмездного оказания услуг.

Если ранее СПО рассматривался как помощь в развитии собственной организации Лидера. То на сегодняшний день менеджеры СПО выполняют огромную функцию по рекламе, имиджу и обслуживанию консультантов компании Орифлэйм и это является очень трудоемкой и ответственной деятельностью с серьезными инвестициями и это давно перестало быть частью бизнеса Лидера и поэтому ответственность должна быть взята и компанией и менеджером!

На сегодняшний день мы видим следствие ошибок, поэтому и пишем о причине, которую важно исправить!

В данное время наблюдаем закрытие многих офисов или совмещение деятельность СПО с другими сетевыми компаниями. Бизнес теряет РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!!! Огромные вложения сил времени и денег приводят к выводу, что работать не выгодно! С каждым днем мы перестаем являться ценностью для компании! Пока многое держится на людях давно пришедших в компанию, на их энтузиазме и вере что их услышат и все поменяется!

Но жизнь учит нас без фанатизма смотреть на факты, анализировать, взвешивать и сравнивать…

Из этой ситуации мы видим 2 пути выхода:

*компания может в каждом городе открыть мини СЦ, где будет предоставлен сервис мирового уровня -мы будем благодарны т.к. сможем сохранить свои доходы от договора№1, а так же время и силы на развитее своей структуры!

* В другом случае компании необходимо пересмотреть отношение к обслуживанию консультантов через СПО как к совместному бизнесу менеджера и ввести достойное вознаграждение(в некоторых компаниях Х этот бонус доходит до 10%), от 5%и выше, которое позволит поднять имидж и качество обслуживания, и освободить время для лидерской работы. Бонус должен расти в зависимости от роста товарооборота СПО .

*Бонус за деятельность менеджера должен быть стабильным (как по договору возмездного оказания услуг) и растущим ,чтобы мотивировал на качество обслуживания для роста объемов .

Верим в осознанность компании и понимание всей выше описанной картины изнутри т.к. это единственный вариант для умножения и развития самой компании!

Мы всегда открыты для внесения подробностей и представления самой полной картины происходящего.

Думаем руководству компании будет интересно прочитать и объективно оценить сложившуюся ситуацию по выдержкам из переписок и общения с менеджерами СПО, которые прилагаем в дополнении к данному обращению. Считаем целесообразным имена оставить за кадром.

Менеджеры СПО:

Выдержки из переписок и общения с менеджерами СПО:

« 1) Поддержка СПО увеличить процент, очень много СПО на грани закрытия, выживают только на энтузиазме! 2)СПО сейчас наш общий бизнес с компанией и надо ВМЕСТЕ нести все расходы. Компания должна установить свою долю в %ном соотношении на оплату аренды + бонус на товарооборот СПО. Получается "защищенность + развитие". % на оплату аренды дает нам НАДЕЖНОСТЬ, а бонус с товаробора будет как СТИМУЛ"! Выросли все расходы в разы, а бонус СПО сократился значительно! Увеличение бонуса и никаких сборов в СПО!

3) Компания должна искать и осваивать новые пути доставки в регионы, при стремительно меняющемся времени это просто необходимо!

4) Если в регионе уже есть СПО, то открывать новые, только если, это действительно необходимо и с уровня Директор! Если в регионе нет доставки, то открывать с уровня менеджер 15-18%!

5) Все правила прописать на сайте, при сохранении заказа, консультант должен видеть про правила оплаты в течение 7 дней и про, то, что забирать лично и с паспортом!

6) СМС рассылка от компании с уведомлением о том, что заказ в СПО доставлен! 7) За всю работу аналогичную в СЦ операторы получают заработную плату, а менеджеры СПО все делают на энтузиазме, а наша основная задача Рост и развитие лидерства! Помощник хороший - это дополнительная оплата! Интернет - новички приходят к нам как к сотрудникам компании и ТРЕБУЮТ с НАС как с сотрудников 8) Рассмотреть вариант мини СЦ на обеспечении компании, по количеству необходимому на город и вариант курьерской доставки рассмотреть, почта, постоматы!»



«Раньше, 10 лет назад, открывая СПО, я понимала и чувствовала что бизнес с Орифлэйм это - ОГРОМНЫЙ НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ, и он плыл ровно не зависимо от высоты "волны" за бортом!

Сейчас создается впечатление, что менеджеров СПО пересадили в "шлюпку, дали весла и отпихнули в открытое море" на выживание...

У компании много требований к СПО за мизерное вознаграждение. А ведь имидж и качество обслуживания консультантов, влияющие на объемы -это наша общая ответственность с компанией......сейчас менеджеры вынуждены переезжать в меньшие помещения т. к . аренды растут.....зарплату помощникам необходимо платить и она тоже увеличивается......Нам говорят что это наш бизнес......но разве в деятельности менеджера СПО, который работает в рамках есть возможность повлиять на свой доход?

Очень верю и надеюсь, что компания возьмет на себя ответственность за наш общий бизнес и разделит вложения в содержание СПО.»



« 1. Разрешать СПО с уровня минимум 18% 2. Увеличить минимальный ТО для СПО C категории, а то 50 000 руб., это лишь расходы на транспорт для компании. 3. Увеличить % выплаты с ТО для СПО или уменьшить планку в ТО для В и А категории 4. Дать возможность менеджеру самому выбирать или % от ТО по СПО или официально разрешить % сбор в СПО, но не более 3-4%.»





«Мне нравится все в агентском договоре! Очень хорошо прописано, только если бы это было вознаграждение менеджеру СПО (а как каждый Лидер распределит эти деньги между помощниками, или будет все делать сам, решать нам на местах) + должно быть ОТДЕЛЬНО прописано, за счет каких средств содержать это помещение (оплачивать аренду, ком. услуги и т.д.) Нас обязывают снять % с консультантов, но в то же время будут добавлять расходы в накладную, тоже за счет консультантов. Заказы на разные суммы, и это несправедливо!





«Из того что уже звучало от лидеров, предлагаю оставить самое главное :

1. процент для СПО - 7% с продаж.

2. Вернуть разницу с продаж между ПЦ и ДЦ -23% как было раньше

3. Не снимать сертификацию Вэлнэс.»



« 1. Сделать не на короткий период, а постоянно бесплатную регистрацию при заказе на 1000-1500р.

2. Оставить навсегда 5% и 10 % от цен каталога вместо премьер клуба, это понятно всем людям!

3. Для СПО 7% (т.к. там платят с ОП еще и -6% налог), и тогда менеджер СПО не берет никакую плату с консультантов!

4. Открыть свой банк Орифлэйм (МТС банк, Связной банк) это хорошая тенденция для любого гиганта!

На дебетовые карты Орифлэйм, лидеры будут получать деньги быстрее чем через сторонние банки! это еще и престиж для компании!

5. Сделать 100% списание объемной скидки на любом процентном уровне и звании.

6. Убрать плату за доставку! Лучше цену на продукт поднять!

7. Сделать фиксированный балл на всю продукцию! И на косметику и на Вэлнэс и на аксессуары!

8. На Банкеты Директоров и на конференции, чтобы люди ездили, если у них есть это звание! ( обоснование: человек который своими глазами видит как другие растут, растет быстрее и часто человек, который делал в течение года гораздо больший ТО для компании не едет, чем ТО того лидера, кто только стал директором)»



«считаю, что необходимо вернуть скидку до 30% !!!»



«Снижение выгоды с 23% до 18% повлекло снижение товарооборота!»



«По Вэлнэс Лайф+ не снимать сертификацию! Все, осознанно принимали решение и вложили средства на покупку весов и оборудование уголка, наша задача продвигать Вэлнэс продукты и у всех получается по- разному и разными темпами!»



«WL+:изначально было все загадочно и сказочно заявлено: будут готовые слайды, поддержка по чату, + приложение... нам останется поставить в график встречи и просто нарабатвать людей... а получилось что слайды даже не переведены на русский, в некотрых слайдах расчеты основаны на старом плане успеха, а поддержка по чату только лидерская.. никаких экспертов в чате нет и мы снова столкнулись с рутиной подготовки тем к вэлнэс встречам... я «зашивалась» если честно с подготовкой, хотелось всегда подать все грамотно и красиво… не успела поставить на поток – сертификации лишили…»

«Я уже давно беру из семейного бюджета на благоустройство офиса. А когда же бизнес развивать? На нас одна написала уже жалобу, что берем 2%. И нам приказано не брать, а если брать, то 20 руб. от заказа и как тогда содержать офис? Я сегодня реально понимаю, что если офиса в Александровском не будет, никто не пойдет получать заказы на почту. Я обожаю компанию и поэтому продвигаю ее, но почему должна это делать за свой счет и еще без поддержки из Краснодара?»

«А это серьезный бизнес- делать товарооборот для компании, чтобы на все полученное вознаграждение снимать офис и выдавать заказы? А для ВВО можно АРЕНДОВАТЬ помещения почасово.»



«Мы теряем объемы даже с красивыми скотчиками - с 8 марта или вау лето!!! Нужны изменения на корню!!! Нужен достойный процент, ради которого к нам начнут присоединяться! А то скоро и обслуживать некого будет ни постоматам ни в СПО!!!»



«СПО, увы, оставляет желать лучшего. СПО с товарооборотом в 300-400 тысяч к сожалению уже себя не оправдывает. Даже с небольшой арендой. Я уж молчу о тех СПО, что еще меньше делают. Те, у кого аренда большая тоже не в лучшем положении. Перечислений банально не хватает. Они, мягко говоря, смешные. Вместо поддержки СПО мы видим какую-то ерунду. Например: 150 СПО поддержали, молодцы, здорово. А остальные? Как делался выбор? На основании чего? И чем хуже другие? Действительно ощущение есть, что компания хочет сократить кол-во СПО. Но для чего? У нас в городе 2 СПО. Выбор без выбора. На втором СПО жесткий график - 2 часа в неделю работы)))) Если я закроюсь, людям некуда идти. Так и получается что офис сейчас как чемодан без ручки - и тянуть тяжело и бросить нет возможности.»



«это за лидерами люди идут а не за компанией .....лидеры и есть ведущая и движущая *xxxxx* почему то все поменялось? что случилось? я пришла в компанию где были ценность люди! прекрасна бумажка от компании с поздравлением с днем рождения! но бумажка и каталог не умеют разговаривать ..вкладывать душу...зажигать мотивировать.... ценность....это фундамент всего.. Всегда было ценность -люди, а сейчас ошибка глобальная, ценности поменялись… это корень проблемы менеджер и лидер это две абсолютно разные функции нельзя быть одновременно и ведущим за собой людей и обслуживающим персоналом»



«мысли вслух: а) кто платит аренду СЦ - компания, з/п работникам - компания, не руководитель СЦ со своей з/п, тогда почему в накладных есть обслуживание в СЦ и сумма? б) менеджер СПО все платит сам…: и еще обязан, обязан и обязан»

«…последние события и веяния вызывают сомнения..Мы ли это?? или СПО - тормоз для компании.. назад в будущее к сумкам.. Есть еще непонятные мне идеи компании..ВОПРОС, Отмена офисных- для какой цели? Человек сделал заказ на 1000 руб (это сейчас норм. заказ для моих). Не заплатил 30 руб (3%).Он на эти деньги что -заказывать больше станет?? Да он эти деньги тут же забудет, что сэкономил. Выгода компании от этого??? А кому это будет выгодно?? Следущий ВОПРОС,,. Сократив количество СПО, которые сейчас еле сводят концы с концами,(а без офисных им придется закрыться )- компания надеется, что ВСЕ консультанты ПЕРЕЙДУТ В ДРУГИЕ СПО для обслуживания?? 100% НЕТ. Будет потеря БАКа. Компания столько сил и денег тратит на подарки спящим, а тут своими руками многих отсеят. Это выгодно компании??? Можно говорить, что выживут лидеры, хорошие продавцы. Но, положа руку на сердце, много ли у вас сейчас таких людей в структурах?? у меня мало. Очень неприятно, что впервые за столько лет я обращаюсь к компании не как к доброму партнеру, а как к оппоненту в споре - кто кого. Когда открывала СПО -4 года назад, все было иначе. Не буду перечислять, все знают и помнят. Сейчас кризис во всех областях. И это чувствуется не только в сфере продаж косметики. Понятно, что компания все просчитывает и как рачительный хозяин денег на ветер не бросает. Но здесь нужно вспомнить про ценности: Единство, Дух и Страсть. Мы ВМЕСТЕ хотим, чтоб Ори развивался, чтоб каждый СПО шагнул вперед. Нам нужна поддержка от компании. Мы представляем Ори в регионах, наши СПО - лицо компании.»

«Процент должен быть от 4 и выше) когда он сказал сколько составил для компании бонус СПО дополнительный и как не легко его найти....нужно смотреть на это не по суммам а по процентам ...сколько от прибыли процентов это составило для компании и сколько процентов это стоит менеджеру»

«Сейчас мы переедем в малое помещение, потом компания объявит конкурс на лучший СПО-все сделают ремонт за свой счет, потом снова решат что категорию можно присвоить не только за объемы но и понадобиться для этого соответствующая площадь... Тот кто это все придумывает, наверное, компания ему много платит? - я считаю что политика СПО должна быть стабильной не изменной. И когда компания будет вкладывать на равных она, точно просчитает нужна ли ей доп. площадь или еще дополнительные новые СПО в одном городе? А может им будет выгоднее открыть мини сервисные центры? как уже говорилось…»

«В компании я работаю 14 лет, СПО имею с уровня 12 процентов ноябрь 2000 г. В то время было проще расти и содержать СПО. У меня лично 3 СПО, которые я оплачиваю, 8500р. , 5500р., 8500р. Плюс помощники 2 человека по 5000р. Итого расход 32500, компания мне выплатила 3300 за 10 каталог, это смешно, процент в одном офисе не беру, в других 2- 3 процента, объемы в СПО небольшие около 100000 на сегодняшний день. Вот такой расклад....»

«насмешка какая-то. Понятно, что компании сейчас не очень сладко.. Кризис, Украина и тд..Но зачем они рубят сук на котором сидят?? И беспокоятся при этом о летнем скотчике на коробочке..Кто будет выдавать эти коробочки и рассказывать о заботе компании?? Постоматы??? Действительно, русский народ ( имею ввиду всех россиян) долго терпит..Вот они и надеятся.. Странно-грамотные люди.. Пусть просчитают наши расходы!! мы что-мазохисты???? »

«Весной, а точнее март-апрель 2018 года, менеджеры начнут массово закрывать свои СПО,если компания не поднимет % за содержание офиса. Почему в этот период? Потому что все,кто отработал лето(спящий период) знают, что продажи - это октябрь- март. Есть смысл это время отработать, а потом закрыться. Только боюсь, что многие будут закрываться и бросать Орифлэйм».

С уважением, В.В.Макликов.

Обращение менеджеров СПО к компании «Орифлэйм».
В настоящее время менеджеры СПО объединились и совместно приняли решение передать Вам истинную картину состояния СПО на сегодняшний день. С желанием показать, видимую нами ситуацию изнутри, ход событий и в итоге понимание, что курс взят на разрушение…
Сейчас время очень дорого, ситуация обостряется с каждым днем и мы считаем своим долгом донести это до руководства т.к. желаем компании процветания. Призываем компанию к осмыслению изложенного, для дальнейших правильных решений и действий, которые способствуют сохранению работы и развития компании на Российском рынке. Сейчас еще все можно изменить!
Всем известно, что Менеджер СПО - Лидер организации работает по 2-м договорам и эти два договора являются двумя разными видами деятельности:
1. По Договору возмездного оказания услуг Лидер за оказанные услуги получает вознаграждение от компании в зависимости от товарооборота своей организации.
2. По Агентскому договору - оказание услуг в СПО сервисному обслуживанию всех консультантов.
Все мы так же знаем, что на сегодняшний день 80% сервисного обслуживания консультантов ложится на обслуживание через СПО. Компания держит курс на сервис мирового уровня и постоянно развивается в этом направлении, расширяя возможности и для интернет предпринимателей. Именно СПО теперь являются не только пунктом выдачи и лицом компании, но и центром информации для всех без исключения консультантов, желающих получить полную информацию обо всех новостях и акциях компании.
Компания так же для развития сервиса мирового уровня успешно внедряет покоробочную сборку и сейчас берет новый курс на без %-е обслуживание. Мы понимаем, что это является важным шагом в будущее, и мы поддерживаем компанию в этом новом витке развития, т.е. это большой шаг в будущее!
Стремительно развивается интернет и сервисное обслуживание доступно в каждом уголке нашей необъятной страны. Однако интернет новички появляются в наших офисах с массой технических и информационных вопросов с практически нулевыми стартовыми знаниями, что значительно повышает затрату сил и времени менеджера СПО на общение с ними. Конечно, компания и Лидеры заинтересованы в качественном переходе интернет новичков в ряды лояльных пользователей, продавцов, а главное потенциальных лидеров, единственное компания с одной стороны вводит множество различных акций, с другой стороны возлагает на менеджера СПО дополнительную ответственность за коммуникацию, мотивацию и технические моменты.
У компании много требований по работе СПО. Усложнились процедуры по срокам выдачи и возврата заказов, по срокам оформления претензий. Все это требует еще большего вложения времени и сил Лидера на работу СПО и отвлекает от основной задачи - увеличение товарооборота и развитии бизнеса своей организации.
Конкуренция на рынке растет, и мы должны достойно это выдержать. Для продуктивного развития необходимо организовать комфортное, на высоким уровне обслуживание, с высоким сервисом. Офис, в который бы приходили все консультанты с желанием развиваться. Конечно, для этого целесообразен единственный выход – наем обслуживающего персонала и эту работу тоже необходимо оплачивать, а минимальная зарплата на сегодняшний день составляет по России в среднем 11 500р.
У компании выставлено достаточно правильных требований к СПО для роста сервиса и имиджа, но за получаемое менеджерами СПО якобы «вознаграждение» нет возможности даже покрыть аренду. Оно составляет от 1/3 до 1/5 части аренды без расчета на остальные вложения для стабильного и качественного обслуживания. Таким образом, многие из нас вкладывают львиную долю своих вознаграждений, в некоторых случаях это 100% инвестиций в содержание офиса, от деятельности по договору№1 «Возмездного оказания услуг.
Если ранее СПО рассматривался как помощь в развитии собственной организации Лидера. То на сегодняшний день менеджеры СПО выполняют огромную функцию по рекламе, имиджу и обслуживанию консультантов компании Орифлэйм и это является очень трудоемкой и ответственной деятельностью с серьезными инвестициями и это давно перестало быть частью бизнеса Лидера и поэтому ответственность должна быть взята и компанией и менеджером!
На сегодняшний день мы видим следствие ошибок, поэтому и пишем о причине, которую важно исправить!
В данное время наблюдаем закрытие многих офисов или совмещение деятельность СПО с другими сетевыми компаниями. Бизнес теряет РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!!! Огромные вложения сил времени и денег приводят к выводу, что работать не выгодно! С каждым днем мы перестаем являться ценностью для компании! Пока многое держится на людях давно пришедших в компанию, на их энтузиазме и вере что их услышат и все поменяется!
Но жизнь учит нас без фанатизма смотреть на факты, анализировать, взвешивать и сравнивать…
Из этой ситуации мы видим 2 пути выхода:
*компания может в каждом городе открыть мини СЦ, где будет предоставлен сервис мирового уровня -мы будем благодарны т.к. сможем сохранить свои доходы от договора№1, а так же время и силы на развитее своей структуры!
* В другом случае компании необходимо пересмотреть отношение к обслуживанию консультантов через СПО как к совместному бизнесу менеджера и ввести достойное вознаграждение(в некоторых компаниях Х этот бонус доходит до 10%), от 5%и выше, которое позволит поднять имидж и качество обслуживания, и освободить время для лидерской работы. Бонус должен расти в зависимости от роста товарооборота СПО .
*Бонус за деятельность менеджера должен быть стабильным (как по договору возмездного оказания услуг) и растущим ,чтобы мотивировал на качество обслуживания для роста объемов .
Верим в осознанность компании и понимание всей выше описанной картины изнутри т.к. это единственный вариант для умножения и развития самой компании!
Мы всегда открыты для внесения подробностей и представления самой полной картины происходящего.
Думаем руководству компании будет интересно прочитать и объективно оценить сложившуюся ситуацию по выдержкам из переписок и общения с менеджерами СПО, которые прилагаем в дополнении к данному обращению. Считаем целесообразным имена оставить за кадром.
Менеджеры СПО:
Выдержки из переписок и общения с менеджерами СПО:
« 1) Поддержка СПО увеличить процент, очень много СПО на грани закрытия, выживают только на энтузиазме! 2)СПО сейчас наш общий бизнес с компанией и надо ВМЕСТЕ нести все расходы. Компания должна установить свою долю в %ном соотношении на оплату аренды + бонус на товарооборот СПО. Получается "защищенность + развитие". % на оплату аренды дает нам НАДЕЖНОСТЬ, а бонус с товаробора будет как СТИМУЛ"! Выросли все расходы в разы, а бонус СПО сократился значительно! Увеличение бонуса и никаких сборов в СПО!
3) Компания должна искать и осваивать новые пути доставки в регионы, при стремительно меняющемся времени это просто необходимо!
4) Если в регионе уже есть СПО, то открывать новые, только если, это действительно необходимо и с уровня Директор! Если в регионе нет доставки, то открывать с уровня менеджер 15-18%!
5) Все правила прописать на сайте, при сохранении заказа, консультант должен видеть про правила оплаты в течение 7 дней и про, то, что забирать лично и с паспортом!
6) СМС рассылка от компании с уведомлением о том, что заказ в СПО доставлен! 7) За всю работу аналогичную в СЦ операторы получают заработную плату, а менеджеры СПО все делают на энтузиазме, а наша основная задача Рост и развитие лидерства! Помощник хороший - это дополнительная оплата! Интернет - новички приходят к нам как к сотрудникам компании и ТРЕБУЮТ с НАС как с сотрудников 8) Рассмотреть вариант мини СЦ на обеспечении компании, по количеству необходимому на город и вариант курьерской доставки рассмотреть, почта, постоматы!»

«Раньше, 10 лет назад, открывая СПО, я понимала и чувствовала что бизнес с Орифлэйм это - ОГРОМНЫЙ НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ, и он плыл ровно не зависимо от высоты "волны" за бортом!
Сейчас создается впечатление, что менеджеров СПО пересадили в "шлюпку, дали весла и отпихнули в открытое море" на выживание...
У компании много требований к СПО за мизерное вознаграждение. А ведь имидж и качество обслуживания консультантов, влияющие на объемы -это наша общая ответственность с компанией......сейчас менеджеры вынуждены переезжать в меньшие помещения т. к . аренды растут.....зарплату помощникам необходимо платить и она тоже увеличивается......Нам говорят что это наш бизнес......но разве в деятельности менеджера СПО, который работает в рамках есть возможность повлиять на свой доход?
Очень верю и надеюсь, что компания возьмет на себя ответственность за наш общий бизнес и разделит вложения в содержание СПО.»

« 1. Разрешать СПО с уровня минимум 18% 2. Увеличить минимальный ТО для СПО C категории, а то 50 000 руб., это лишь расходы на транспорт для компании. 3. Увеличить % выплаты с ТО для СПО или уменьшить планку в ТО для В и А категории 4. Дать возможность менеджеру самому выбирать или % от ТО по СПО или официально разрешить % сбор в СПО, но не более 3-4%.»


«Мне нравится все в агентском договоре! Очень хорошо прописано, только если бы это было вознаграждение менеджеру СПО (а как каждый Лидер распределит эти деньги между помощниками, или будет все делать сам, решать нам на местах) + должно быть ОТДЕЛЬНО прописано, за счет каких средств содержать это помещение (оплачивать аренду, ком. услуги и т.д.) Нас обязывают снять % с консультантов, но в то же время будут добавлять расходы в накладную, тоже за счет консультантов. Заказы на разные суммы, и это несправедливо!


«Из того что уже звучало от лидеров, предлагаю оставить самое главное :
1. процент для СПО - 7% с продаж.
2. Вернуть разницу с продаж между ПЦ и ДЦ -23% как было раньше
3. Не снимать сертификацию Вэлнэс.»

« 1. Сделать не на короткий период, а постоянно бесплатную регистрацию при заказе на 1000-1500р.
2. Оставить навсегда 5% и 10 % от цен каталога вместо премьер клуба, это понятно всем людям!
3. Для СПО 7% (т.к. там платят с ОП еще и -6% налог), и тогда менеджер СПО не берет никакую плату с консультантов!
4. Открыть свой банк Орифлэйм (МТС банк, Связной банк) это хорошая тенденция для любого гиганта!
На дебетовые карты Орифлэйм, лидеры будут получать деньги быстрее чем через сторонние банки! это еще и престиж для компании!
5. Сделать 100% списание объемной скидки на любом процентном уровне и звании.
6. Убрать плату за доставку! Лучше цену на продукт поднять!
7. Сделать фиксированный балл на всю продукцию! И на косметику и на Вэлнэс и на аксессуары!
8. На Банкеты Директоров и на конференции, чтобы люди ездили, если у них есть это звание! ( обоснование: человек который своими глазами видит как другие растут, растет быстрее и часто человек, который делал в течение года гораздо больший ТО для компании не едет, чем ТО того лидера, кто только стал директором)»

«считаю, что необходимо вернуть скидку до 30% !!!»

«Снижение выгоды с 23% до 18% повлекло снижение товарооборота!»

«По Вэлнэс Лайф+ не снимать сертификацию! Все, осознанно принимали решение и вложили средства на покупку весов и оборудование уголка, наша задача продвигать Вэлнэс продукты и у всех получается по- разному и разными темпами!»

«WL+:изначально было все загадочно и сказочно заявлено: будут готовые слайды, поддержка по чату, + приложение... нам останется поставить в график встречи и просто нарабатвать людей... а получилось что слайды даже не переведены на русский, в некотрых слайдах расчеты основаны на старом плане успеха, а поддержка по чату только лидерская.. никаких экспертов в чате нет и мы снова столкнулись с рутиной подготовки тем к вэлнэс встречам... я «зашивалась» если честно с подготовкой, хотелось всегда подать все грамотно и красиво… не успела поставить на поток – сертификации лишили…»
«Я уже давно беру из семейного бюджета на благоустройство офиса. А когда же бизнес развивать? На нас одна написала уже жалобу, что берем 2%. И нам приказано не брать, а если брать, то 20 руб. от заказа и как тогда содержать офис? Я сегодня реально понимаю, что если офиса в Александровском не будет, никто не пойдет получать заказы на почту. Я обожаю компанию и поэтому продвигаю ее, но почему должна это делать за свой счет и еще без поддержки из Краснодара?»
«А это серьезный бизнес- делать товарооборот для компании, чтобы на все полученное вознаграждение снимать офис и выдавать заказы? А для ВВО можно АРЕНДОВАТЬ помещения почасово.»

«Мы теряем объемы даже с красивыми скотчиками - с 8 марта или вау лето!!! Нужны изменения на корню!!! Нужен достойный процент, ради которого к нам начнут присоединяться! А то скоро и обслуживать некого будет ни постоматам ни в СПО!!!»

«СПО, увы, оставляет желать лучшего. СПО с товарооборотом в 300-400 тысяч к сожалению уже себя не оправдывает. Даже с небольшой арендой. Я уж молчу о тех СПО, что еще меньше делают. Те, у кого аренда большая тоже не в лучшем положении. Перечислений банально не хватает. Они, мягко говоря, смешные. Вместо поддержки СПО мы видим какую-то ерунду. Например: 150 СПО поддержали, молодцы, здорово. А остальные? Как делался выбор? На основании чего? И чем хуже другие? Действительно ощущение есть, что компания хочет сократить кол-во СПО. Но для чего? У нас в городе 2 СПО. Выбор без выбора. На втором СПО жесткий график - 2 часа в неделю работы)))) Если я закроюсь, людям некуда идти. Так и получается что офис сейчас как чемодан без ручки - и тянуть тяжело и бросить нет возможности.»

«это за лидерами люди идут а не за компанией .....лидеры и есть ведущая и движущая *xxxxx* почему то все поменялось? что случилось? я пришла в компанию где были ценность люди! прекрасна бумажка от компании с поздравлением с днем рождения! но бумажка и каталог не умеют разговаривать ..вкладывать душу...зажигать мотивировать.... ценность....это фундамент всего.. Всегда было ценность -люди, а сейчас ошибка глобальная, ценности поменялись… это корень проблемы менеджер и лидер это две абсолютно разные функции нельзя быть одновременно и ведущим за собой людей и обслуживающим персоналом»

«мысли вслух: а) кто платит аренду СЦ - компания, з/п работникам - компания, не руководитель СЦ со своей з/п, тогда почему в накладных есть обслуживание в СЦ и сумма? б) менеджер СПО все платит сам…: и еще обязан, обязан и обязан»
«…последние события и веяния вызывают сомнения..Мы ли это?? или СПО - тормоз для компании.. назад в будущее к сумкам.. Есть еще непонятные мне идеи компании..ВОПРОС, Отмена офисных- для какой цели? Человек сделал заказ на 1000 руб (это сейчас норм. заказ для моих). Не заплатил 30 руб (3%).Он на эти деньги что -заказывать больше станет?? Да он эти деньги тут же забудет, что сэкономил. Выгода компании от этого??? А кому это будет выгодно?? Следущий ВОПРОС,,. Сократив количество СПО, которые сейчас еле сводят концы с концами,(а без офисных им придется закрыться )- компания надеется, что ВСЕ консультанты ПЕРЕЙДУТ В ДРУГИЕ СПО для обслуживания?? 100% НЕТ. Будет потеря БАКа. Компания столько сил и денег тратит на подарки спящим, а тут своими руками многих отсеят. Это выгодно компании??? Можно говорить, что выживут лидеры, хорошие продавцы. Но, положа руку на сердце, много ли у вас сейчас таких людей в структурах?? у меня мало. Очень неприятно, что впервые за столько лет я обращаюсь к компании не как к доброму партнеру, а как к оппоненту в споре - кто кого. Когда открывала СПО -4 года назад, все было иначе. Не буду перечислять, все знают и помнят. Сейчас кризис во всех областях. И это чувствуется не только в сфере продаж косметики. Понятно, что компания все просчитывает и как рачительный хозяин денег на ветер не бросает. Но здесь нужно вспомнить про ценности: Единство, Дух и Страсть. Мы ВМЕСТЕ хотим, чтоб Ори развивался, чтоб каждый СПО шагнул вперед. Нам нужна поддержка от компании. Мы представляем Ори в регионах, наши СПО - лицо компании.»
«Процент должен быть от 4 и выше) когда он сказал сколько составил для компании бонус СПО дополнительный и как не легко его найти....нужно смотреть на это не по суммам а по процентам ...сколько от прибыли процентов это составило для компании и сколько процентов это стоит менеджеру»
«Сейчас мы переедем в малое помещение, потом компания объявит конкурс на лучший СПО-все сделают ремонт за свой счет, потом снова решат что категорию можно присвоить не только за объемы но и понадобиться для этого соответствующая площадь... Тот кто это все придумывает, наверное, компания ему много платит? - я считаю что политика СПО должна быть стабильной не изменной. И когда компания будет вкладывать на равных она, точно просчитает нужна ли ей доп. площадь или еще дополнительные новые СПО в одном городе? А может им будет выгоднее открыть мини сервисные центры? как уже говорилось…»
«В компании я работаю 14 лет, СПО имею с уровня 12 процентов ноябрь 2000 г. В то время было проще расти и содержать СПО. У меня лично 3 СПО, которые я оплачиваю, 8500р. , 5500р., 8500р. Плюс помощники 2 человека по 5000р. Итого расход 32500, компания мне выплатила 3300 за 10 каталог, это смешно, процент в одном офисе не беру, в других 2- 3 процента, объемы в СПО небольшие около 100000 на сегодняшний день. Вот такой расклад....»
«насмешка какая-то. Понятно, что компании сейчас не очень сладко.. Кризис, Украина и тд..Но зачем они рубят сук на котором сидят?? И беспокоятся при этом о летнем скотчике на коробочке..Кто будет выдавать эти коробочки и рассказывать о заботе компании?? Постоматы??? Действительно, русский народ ( имею ввиду всех россиян) долго терпит..Вот они и надеятся.. Странно-грамотные люди.. Пусть просчитают наши расходы!! мы что-мазохисты???? »
«Весной, а точнее март-апрель 2018 года, менеджеры начнут массово закрывать свои СПО,если компания не поднимет % за содержание офиса. Почему в этот период? Потому что все,кто отработал лето(спящий период) знают, что продажи - это октябрь- март. Есть смысл это время отработать, а потом закрыться. Только боюсь, что многие будут закрываться и бросать Орифлэйм».
С уважением, В.В.Макликов.

На сегодняшний день,для того,чтобы получать скидку,зарплату в ORIFLAME от структуры/объемов нужно обязательно лично сделать заказ от 150 ББ — это в районе от 5000-6000 рублей.Если личных продаж не будет,то не будет и скидки-ЗП.Далее,что подразумевается под словом скидка? Если у вас ИП не открыто,то наличными деньгами вам никто не выдаст вашу скидку! Таким образом вы «выцепляете» свою скидку продукцией.Но не 100%,а только 50% товаром, 50% деньгами оплачивете за свой заказ.А для того,чтобы открыть ИП нужно платить налоги и страховые/пенсионные взносы.Например вы заработали и вам начислили скидку 4000 рублей,но из них нужно заплатить 1800 рублей в Пенсионный фонд-эта сумма обязательная и каждый год растёт,даже если у вас нет дохода-платить нужно.
Далее если ИП открыто,то также переводят вам не все деньги на расчетный счет.Больше половины суммы от ваших продаж оставляют для выцепления продукцией.Объясню на примере-вы сделали обязательные 150 ББ,и половину от ваших продаж, а это 3500 рублей вам «замораживают» на счету,т.е. меньше переводят наличных денег на эту сумму.А эти деньги со счета вы опять выцепляете продукцией.Так выгодно компании, держать деньги, но не людям!
Если у вас есть структура/объемы,то желательно иметь свой СПО,пункт выдачи заказов.Если СПО нет,и сейчас в компании закрыли много СЦ,то придется обслуживаться в чужом СПО,к сожалению в 90% СПО ваших людей перегистрируют и все ваши труды и насмарк, и нервы тоже.
Если вы решили открыть СПО, но таковых желающих за последние 3 года в России нет, только желающие закрыть СПО,то Содержите вы опять же большую часть за свой счет.Компания лишь платит 1,94% минус налоги от продаж.
Например на ваш СПО делают продажи в каталог на 300000 руб. Умножаем на 1,94%, получается около 6000 руб. получит менеджер СПО с этого объёма, и минус ещё нужно заплатить в налоговую.
Остальные расходы на аренду,интернет и т.д. все из своего кармана,и плюс СПО еще ОБЯЗАНО обслуживать и «чужих» консультантов.
Вообщем многие кто держат СПО это как рабы,получатся,что за бесплатно работают.Поэтому сейчас тенденция такая,что многие СПО закрываются.
А те СПО, которые остаются, чтобы им выжить, они перегистрируют людей из других структур. И никакая верификация и заявления не помогают, это все делается для галочки, смысл в том, что компании без разницы, в какой структуре будет человек, главное он покупает у компании.
Я лично на банкете говорила на эту тему с сотрудниками компании, спрашивала, почему нет развития в плане других видов доставок, помимо СПО в городах, про города-миллионники я не имела ввиду, например такой классный пример как Почта России-есть везде, даже в каждой деревне, и у Эйвон успешно получается с ней работать, почему нет у нас, но в компании мне ответили, что им это не выгодно!
Тогда бы больше было людей в Орифлейм и не было бы такого бардака с переподписками, и лидеров бы тогда меньше уходило!
Конечно компании выгодней держать СПО и платить копейки, т.к. Сейчас остались только те СПО, где люди готовы работать за идею и продолжать обожествлять компанию и руководство!Денег нет, но вы держитесь!
Также я долгое время работала в интернет- проекте, и скажу, что это бесполезная трата времени и сил, т.к. в итоге перерегистрировали в СПО в разных городах более 7000 ББ по группе. И какой смысл этого бизнеса тогда?
И у нас в городе, тоже пример приведу — у старшего золотого директора перерегистрировали в соседнем СПО директорскую ветку, и как эта директор не звонила руководству в компанию, ни встречалась, все это бесполезно, т.к. группа безвозвратно ушла, недобросовестный офис работает!
К сожалению я разочаровалась после 17 лет работы в этой системе полностью.
На примере скажу, что в стандартном бизнесе требуется 1-2 года для наработки клиентов и пошло! А здесь десятки лет, и результат только падает как ни пыхти, потому что люди сейчас не готовы работать на деньги в будущем.Люди реально уходят, но не от нас как от людей а из компании.
За многие годы накопив большой круг знакомых директоров, в разных городах России, статистика такая что 95% или потеряло своё звание или натягивает-добивая продукцией, чтобы удержать.Почему роста нет у 19 из 20 человек?Фанатики скажут-что вы неудачники, а дело не в этом а в системе, которую надо менять!
Почему многие не могут бросить, уйти и согласны работать за идею, держатся за своих консультантов, потому что впали в зависимость, сами того не осознавая.
Лидеры в кавычках внушают что работа по найму это недостойно,классический бизнес это опасно, а вот Орифлейм это наше всё, и только в Орифлейм можно заработать, да единицам можно, но это тяжелейшие деньги.К сожалению этот бизнес и влияет на наши души.Посмотрите фильм Тайные учения сетевого маркетинга.

Я хочу рассказать про развод в орифлейм！Была акция для консультантов, после ее выполнения получаешь ноутбук Леново за 1999； вот я и повелась на это. Акцию выполнили, ждем ноутбук, через пол года его привезли. Через неделю он ломается, пытаюсь его обменять, менеджеры спо отказываются его отправлять назад в Новосиб, а менеджеры сц Новосиба, через 3 недели, т. к я писала претензии, звонила, ни кто не хотел решать этот вопрос, отправили меня в обычную мастерскую, там мне отказали в ремонте, ссылаясь, что они не ремонтируют ноутбуки и на следующий день звонит из сервисного центра Леново и предлагают ремонт за 10000р. Вот тут стало понятно, что у орифлейм заключег договор с Леново, последние скидывают брак орифлейму, тот придумывает акции для консультантов, ну а там уже по схеме. хуже орифлейма нет ни чего. Отвратительная компания！

Уважаемые курицы в декрете, продавщицы и прочие *xxxxx* вас знает кто, которые торгуют этим говном: когда зазываете на работу, якобы в крупную компанию, вы хоть читайте резюме и понимайте кому звонить а кому нет. Даю бесплатный совет: ищите среди таких же как вы - продавашек, секретарш и пр. и пр. Или хотя бы смотрите где человек работал раньше и на зарплатные ожидания. Неужто вы думаете что кто то имея опыт более 5 лет в НОРМАЛЬНЫХ компаниях на нормальных должностях кинется продавать косметику вашу? Не отнимайте время! Мне из вашей шайки звонят по 5 раз в день, я уж не знаю, за что мне такая кара.
Я понимаю что вы от отсутствия мозгов этим занимаетесь, но хотя бы простую логику включайте.

На сегодняшний день,для того,чтобы получать скидку,зарплату в ORIFLAME от структуры/объемов нужно обязательно лично сделать заказ от 150 ББ - это в районе от 5000-6000 рублей.Если личных продаж не будет,то не будет и скидки.Далее,что подразумевается под словом скидка? Если у вас ИП не открыто,то деньгами вам никто не выдаст​.Таким образом вы "выцепляете" свою скидку продукцией.Но не 100%,а только 50% товаром, 50% деньгами оплачивете за свой заказ.А для того,чтобы открыть ИП нужно платить налоги и страховые/пенсионные взносы.Например вы упорно работали и вам начислили скидку 2000 рублей,но из них нужно заплатить 1800 рублей в Пенсионный фонд-эта сумма обязательная и каждый год меняется,даже если у вас нет дохода-платить нужно.

Далее если ИП открыто,то также переводят вам не все деньги на расчетный счет.Больше половины суммы от ваших продаж оставляют для выцепления продукцией.Объясню на примере-вы сделали обязательные 150 ББ,и от 4500 рублей вам "замораживают" на счету,т.е. меньше переводят наличных денег.А эти замороженные деньги вы опять выцепляете продукцией.

Если у вас есть структура/объемы,то желательно иметь свой СПО,пункт выдачи заказов.Если СПО нет,и сейчас в компании закрыли СЦ,то придется обслуживаться в чужом СПО,к сожалению там ваших людей перегистрируют и все ваши труды насмарк.

Если вы решили открыть СПО,то Содержите вы опять же все за свой счет.Компания лишь платит 1,94% минус налоги от продаж.Это где то в среднем в месяц 2000-3000 рублей.Остальные расходы на аренду,интернет и т.д. все из своего кармана,и плюс СПО еще ОБЯЗАНО обслуживать и "чужих" консультантов.

Вообщем многие кто держат СПО это как рабы,получатся,что за бесплатно работают.Поэтому сейчас тенденция такая,что СПО повально закрываются.Объемы у большинства директоров упали в разы.Компании надо менять подход.

недостатков нет

Это морально- психологическая нагрузка для всех новичков. Если с ней справится, то все пойдет как по маслу. Большинство не справляется. Но это уже, простите, не минус компании, а минус того человека, кто не справился сам с собой!

Мною не обнаружены

нет

нет

нет

Сезонность

Во- первых хочется сказать о графике работы. Это просто издевательство над людьми! Работаем по 12 часов в сутки 5 дней/ночей в неделю. Все это время проводим на ногах. Суббота это тоже не выходной, кстати. Каждую субботу устраивается " веселье". Это либо инвентаризация (пересчитываемым весь товар на складе по 500 раз одно и тоже), либо перебалансировка (переставляем коробки с места на место) Причем подразделения на женщин и мужчин нет. Девушки носят на себе тяжеленные коробки и это считается нормальным. Воскресенье и то не всегда полный выходной день. Переодически вызывают в ночь.

Во-вторых, хотелось бы сказать про оплату этого труда. Обещают оплачивать все переработки, причем говорят что переработки выплачиваются ежеквартально по накопительной системе. На самом деле никакой оплаты переработок нет! Даже саму заработную плату выплачивают не в полном объеме. Вычитают за что только можно: питание( якобы бесплатное), транспорт и т.д. Вообщем, сколько бы вы не работали больше 25000 вы не получите. Лично я получала 20000 за работу 6/1 по 12 часов.

Отдельная история-это начальство. Вспоминаются истории о рабах, которых подгоняют плетьми, только это не плети, а постоянный лай старших смены. кузина(супервайзер) это такой *xxxxx*, что даже слов нет. Постоянное унижение с ее стороны, постоянные увольнение без объяснения причин, просто за то, что ты ей не понравился. Не лижешь ей *xxxxx*-до свидания! Мануилов(менеджер линии)-редкостный *xxxxx*! Про этих людей и говорить не хочется. Директор Ногинского склада- Попов не обращает на этот беспредел никакого внимания! Его вполне устраиваю миллионы, которые он получает, а что происходит на линии его абсолютно не волнует.

Сбежала оттуда в сентябре 2013 и безумно этому рада! И остальным хочу сказать только одно: Бегите оттуда пока совсем не убили свое здоровье, и пока ваши дети помнят как вы выглядите! А те, кто пишет, что все там шоколадно, это либо те самые жополизы, либо то самое скотское начальство!

Это зона!не хватает колючей проволоки!руководство быдло и лимита поганая для которых рабочие это мусор по которому они прохаживаются каждый день и делают деньги на крови рабочих!

Текучка страшная,каждый день люди приходят и уходят пачками без сожаления!корячиться на этих *xxxxx* это себя не уважать!работа для гостарбайтеров которые за бесплатную еду и транспорт готовы пахать не разгибаясь!а этим сукам того и надо!уже все давно хотят чтобы этот завод разбомбили вместе с этим быдлом которые там работают!кузина редкая *xxxxx* которую никто не *xxxxx*!да они все там недотраханые!и поэтому они трахают всех рабочих своим недоёбом!кому не хватает драйва вам туда дорога!

Не уважают меня((((, люди добрые !!!! Кто людям помогаает,тот тратит время зря,

Хорошими делаами,прославиться нельзя... Это я,яяя и всё *xxxxx* про меня;) приходите работать в орифлэйм косметика,только обязательно,я вас жду. Ты еще там???? Тогда я тебя дождусь здесь,у ворот ада,))) Иди....иди...

Что хочется отметить негативного в компании:

1.Компания псевдо белая , Трудовой Кодекс переворачивают и перевирают как хотят. Компания хитрит с оплатой переработок для сотрудников они оплачиваются ежеквартально и по какой-то своей серой схеме, а переработок бывает достаточно много. Больничный лист оплачивается как-то через «заднее место» мне тянули с выплатой месяц.

2.Когда увольняешься из компании так и стараются в чем-нибудь обмануть, к примеру мне не оплатили рабочие дня и за что то вычли 18000 руб. ( официальных комментариев от компании я не получил)

3.Так как я бывший сотрудник склада в Ногинске хочется отдельно отметить Менеджера склада Мануилова Сергея – редкий *xxxxx*. Совершенно не хозяин своим словам, данные ранее обещания не сдерживает. Постоянно присваивает чужие достижения и идеи себе. Что-бы «отмазаться » самому перед руководством всегда сваливает свою вину на других, и у него это получается профессионально , чувствуется большой опыт. Еще что он делает шикарно это «лижет зад руководству» более преданного и старательного человека в этой области я не встречал, наверно по этому он уже работает 11 лет в компании.

нет

КОШМАР!!!!!

уговорила меня одна тётя зарегистрироваться по акции "только сейчас" бесплатно как торговый представитель орифлейм и покупать пусть даже только для себя-родных со скидкой 24%.Ну,согласилась,тк знаю,что мама иногда заказывает что-нибудь.Дала маме каталог, заказала на сайте,посмотрела дату,до какого числа надо получить товар и тут началось........)))))

приехала на лиговский 13, оплатила свой заказ, иду в пункт выдачи и мне говорят,что мол я опоздала,моя посылка уже расформирована и я должна заплатить штраф 64 руб.. думаю,интересно, мало того,что тащилась на восстания , так ещё и заплатить должна за то,что они что-то спутали)) причём деньги уплаченные за товар уже не вернуть, нужно обязательно на них что-то заказать, а товара,который мне нужен уже тоже НЕТ. ХА-ХА!

пришлось смотреть новый каталог и тут же ругаясь заказывать что-то,что по моему мнению больше всего подходит моей маме:)

заплатила. тётя меня развела на ещё 200 рэ, тк эта бесплатная регистрация действует только от какой-то суммы заказа,бла-бла-бла

пришлось ещё заказать,тк страшно попасть ещё на деньги:)

в общем, потратила кучу времени, нервов, денег и ещё ко всему ехать за новой посылкой уже во втоник-это опять время.

а если не приеду-......ШТРАФ:)



не идите работать в эту секту. товар может и не плохой, благо цена копеечная, но сборище этих тёть, которые навязывают, впихивают, названивают...аааа.

работа либо для школьниц, либо для тёть за 50, продавать помадки бабушкам со двора!

Такого бардака, как в этой компании, нет нигде! Такое ощущение. что это не европейская компания, а шарашкина контора, базар-вокзал! Обман постоянно! Если в каталоге предлагается какой-то дорогой товар с большой скидкой при условии, что заказ составит 1600 руб. ,1900 руб. и т.д., то чаще всего пусть клиенты будут готовы к тому, что они этот товар не получат, потому что его просто нет в наличии! А на нет и суда нет! Вот так! Клиенты стараются, набирают заказы, а им потом шиш с маслом. А как консультант будет потом объясняться с клиентом, никого не волнует! Как ты докажешь, что товара не было, многие думают, что консультанты берут этот товар себе. У меня уже все клиенты плюются от этой компании. Лучше работать в AVON! Там такого бардака нет. Если товара нет в этот заказе, то он обязательно придет со следующим и скидки все будут учитываться! Люди же не виноваты, что товара нет. Это не честно по отношению к клиентам. Нет товара, значит замени адекватным! Или, клиент набирает нужную сумму, а какого-то товара нет в наличии, все, пипец, на скидку не выходит! А это что, вина клиента, что товара нет ? А сезонный товар-чисто замануха! Никогда нет в наличии! Зачем тогда его в каталог-то включать? Был бы товар путевый, таким дерьмом сейчас все магазины завалены, а у вас вечно нет, как будто дефицит какой! Даже смешно ! И такой ЛОХОТРОН практически в каждом каталоге! Для такой солидной компании это ПОЗОР!

ОПЕРАТОРОМ НА ТЕЛЕФОНЕ КТО-НИБУДЬ РАБОТАЛ?