Работа в ВК Комфорт 
Компании
Акционерное общество «ВК Комфорт» (ранее - ЗАО «Ведис Комфорт») было основано в 2009 году как самостоятельное эксплуатирующее подразделение, обеспечивающее максимально комфортные, безопасные и благоприятные условия для проживания в микрорайонах г. Москвы.
«ВК Комфорт» обладает значительным опытом в области обслуживания объектов недвижимости с высоким уровнем технологических и организационно-административных требований.
На данный момент общая площадь эксплуатируемых зданий составляет более 1 млн. м2 (72 жилых домов, 4 подземных, 3 наземных и 2 подземно-надземный паркинга).
В портфеле Компании находятся жилые объекты «Марфино», «Алексеево», "Базовская", "Некрасовка", «Нахимово», «Юрлово», «Мичурино», «Головино», "Новое Бутово", "Вершинино", "Бескудниково", "Водный", где общее количество квартир составляет более 20 000, а проживающих – более 75 000 человек.
Мы обслуживает подземные и наземные паркинги, расположенные в г. Москве, общее количество машиномест – более 12 000.
Видение «ВК Комфорт» (компания, которой мы хотим стать):
Современная Управляющая Компания, создающая новые реалии жизни (быта) для собственников недвижимости
Наши ценности - НАДЁЖНОСТЬ. СПРАВЕДЛИВОСТЬ. ОТКРЫТОСТЬ!
НАДЁЖНО
- Профессиональные сотрудники обслуживают дома, поддерживают порядок
- Система подбора и адаптации персонала обеспечивает постоянную подпитку молодыми профессиональными кадрами
- Система Мониторинга обеспечивает работу оборудования в надёжном режиме, предупреждает об аварийной ситуации, следит за регулярностью регламентных работ, информирует о неполадках и авариях
- Техническое Оснащение обеспечивает оперативное реагирование и устранение неполадок любой сложности
- Система Управления обеспечивает контроль над операционными процессами, поддерживает и обеспечивает компанию, разрабатывает и реализует стратегические планы
- Оптимизация бизнес-процессов, штата сотрудников, затрат компании позволяет снижать себестоимость
- Используя собственные и партнёрские ресурсы, компания напрямую регулирует себестоимость, исходя из интересов потребителя
- Внедрение новых технологий, позволяет компании минимизировать затраты, увеличив производительность труда, и более рационально использовать технику и механизмы
- Изначально зафиксировав показатель по чистой прибыли, компания не стремится её нарасти, а направляет свои усилия на снижение себестоимости
- Количество потребляемых услуг и товаров, растущие потребности клиента (в т.ч. и коммунальных) позволяет компании выходить на рынок в статусе оптового покупателя, снижая при этом цену закупки (Синергия жителей)
ОТКРЫТО
- Регулярные отчёты о работе компании, налоговые и бухгалтерские справки, размещённые в общем доступе, делают компанию максимально открытой и понятной для потребителя
- Формирование себестоимости по принципу «Открытая смета», позволяет жителям оценить эффективность компании, как работающую над сокращением издержек потребителя
- Компания привлекает к совместной работе своих потребителей, жителей ЖК, тем самым демонстрируя прозрачность во всём.
- Регулярная обратная связь от жителей обеспечивает компанию эффективным инструментом контроля над качеством своих услуг
- Оценка жителей (пролонгированные договора) является основным мотивационным инструментом для всех сотрудников компании
