Работа в Управление транспортными активами

Управляющая компания решает пять ключевых задач:

1. Повышение эффективности управления операционной деятельностью существенных российских бизнес единиц — компаний группы UCL Holding;
2. Разработка стратегии развития существенных российских бизнес единиц — компаний группы UCL Holding и сегментов бизнеса на 2010 — 2020 гг. в рамках реализации стратегии развития UCL Holding и с учетом стратегии развития транспортной отрасли РФ;
3. Повышение эффективности использования денежных средств российских компаний группы UCL Holding;
4. Координация взаимодействия транспортных активов UCL Holding;
5. Повышение эффективности инвестиционной деятельности для модернизации стивидорных активов и иных производственных мощностей и строительства нового флота.

Universal Cargo Logistics Holding (UCL Holding) – международный транспортный холдинг, объединяющий стивидорные компании группы «Морской порт Санкт-Петербург» и «Универсальный перегрузочный комплекс» на Северо-западе России, Туапсинский и Таганрогский морские порты на Юге страны, Волжское, Северо-Западное и Западное пароходства, ряд судостроительных, судоходных и  логистических активов.

Наша миссия

Оказывать конкурентоспособные, соответствующие международным стандартам услуги в области стивидорного бизнеса, морских, речных и железнодорожных перевозок, судостроительной и круизной деятельности. Занимать ведущие позиции в  транспортной отрасли Российской Федерации, быть лидером по рентабельности бизнеса.

Стратегические направления развития

Для выполнения нашей миссии мы развиваем UCL Holding в следующих стратегических направлениях:

1. Достижение лидирующих позиций по рентабельности среди российских стивидорных, железнодорожных, судоходных, судостроительных и круизных компаний;
2. Модернизация активов и инновационное развитие технологий как способ достижения конкурентных преимуществ и увеличения доли рынка;
3. Соответствие международным стандартам и дальнейшее развитие в области корпоративного управления, безопасности, социальной ответственности и охраны окружающей среды;
4. Дальнейшее увеличение доли рынка в наиболее доходных сегментах бизнеса за счет строительства и приобретения новых мощностей;
5. Слияния и поглощения, поиск стратегических альянсов с ключевыми клиентами и игроками;
6. Приведение структуры, корпоративных процедур и стандартов управления группы в соответствие с требованиями, необходимыми для выхода на публичное размещение акций.